Join WECOWARE to build a sustainable future
選擇WECOWARE,就是選擇對地球的尊重、對未來的承諾~
讓我們攜手共創一個健康、安全且永續的世界,將這份希望傳遞給每一代人
本策略旨在極大化 WECOWARE 的品牌價值與銷售轉化。透過解構台灣 537 億元手搖飲市場政策推力,結合 Eastman Tritan™ Renew 分子回收材質故事,並運用 Google Ads 搜尋聯播網與 Meta Advantage+ 購物廣告(ASC)雙引擎,精準精準鎖定 B2C 個人化玩色與 B2B 企業客製化商機。
強勢法規折扣與減塑政策推動下,隨行杯已由「環保替代品」轉化為兼具時尚穿搭與多情境用途的生活必需品。
自環保署實施自備飲料杯折 5 元政策及台北市限塑令以來,一次性塑膠杯年消耗量攀升至 40 億個的危機獲得政策壓制。根據東方線上最新數據顯示,台灣高達 76% 的民眾已養成使用隨行杯的習慣,其中 65% 的用戶擁有 2 個以上的隨行杯,顯見市場已轉向「多場景配搭」與「個人風格展現」需求。
跳脫低價紅海競爭,透過 Tritan™ Renew 技術與模組化穿搭配色,強勢支撐中高價位帶溢價。
WECOWARE 12 月即將上市的全新隨手瓶,定價 NT$ 890(成本約 NT$ 400),擁有 55% 的優異毛利。相較於 WOKY 保溫杯或綠貝低價水壺,WECOWARE 主打「極致輕量透明」、「不含雙酚 A/S」、「可獨立替換配件顏色」與「維修替代拋棄」的真永續概念。
Meta 主攻「需求創造與視覺擴散」,Google 主攻「主動意圖攔截與 B2B 採購收割」。
數位廣告預算採用全漏斗(Full-Funnel)配置。以 Meta Advantage+ 購物廣告(ASC)為核心觸及新客,搭配動態配件換色短影音(Reels);Google Ads 則透過精準完全比對保護品牌詞,並利用廣泛比對配合 AI 智慧出價攔截痛點搜尋。
針對節慶送禮、開學開工、戶外踏青與夏日冷飲旺季,動態調配跨平台行銷預算比例。
結合新品上市與季節性需求,預算配置分為五大重點檔期。Q3 夏日冷飲高峰與 Q4 電商大檔(雙11、黑五)配置最高預算比重(各 25%)。基於單件毛利 NT$ 490(毛利率 55%),損益兩平 ROAS 僅需 1.82,可採取高侵略性的競價放量策略。
主推模組化換色禮盒與 B2B 企業尾牙客製化禮品
主打「多喝水」目標,DPA 再行銷追蹤 12月未結帳名單
釋出春日露營情境素材,主推食物儲存罐與戶外編織提繩
全速啟動 ASC 自動化,強打抗摔透明感與手搖飲折5元優惠
開啟最大 tROAS 智慧出價,雙引擎衝刺全站年度營收峰值
透明化溝通分子回收(Molecular Recycling)會計邏輯,結合「維修權」樹立台灣永續品牌標竿。
Tritan™ Renew 採用的不是傳統機械融化回收,而是先進的「分子化學解聚技術」。因石化管線無法區分單一原子來源,故透過國際第三方 ISCC PLUS 認證的「質量平衡 (Mass Balance)」監管鏈進行稽核,確保原料投入與產品宣告量完全對等。
廣告與官網頁面嚴格遵守標示:「本產品之回收內容物係透過 ISCC 認證之質量平衡分配所達成」,避免誤導消費者為 100% 物理熔融塑料。
強調「零件損壞僅需購買配件更換,無需拋棄完好瓶身」,以真正的產品生命週期延長(LTV)實踐環保減量價值。
精細劃分五大廣告群組(Ad Groups),搭配完全與詞組比對,掌控單次點擊成本(CPC)。
依據 Google 關鍵字規劃工具(Keyword Planner)數據,將字詞分類為「品牌保護」、「通用需求」、「材質痛點」、「模組新品與禮品」及「B2B 企業採購」五大核心分類: